Месяц: Март 2025

— Для вашей профессиональной деятельности оказалось достаточно знаний, полученных в ПГУТИ. Какие из них оказались наиболее ценными?

— ПГУТИ дает исчерпывающее базовое образование. Когда я поступал, был очень большой конкурс и сложные экзамены. Рад, что выдержал испытание и стал студентом этого вуза. Все профессиональные знания востребованы и полезны в моей работе. Наряду с эфирной трансляцией телерадиопрограмм мы проектируем и строим объекты связи, развиваем сеть цифрового эфирного вещания (на сегодня 135 объектов), обеспечиваем доступность теле- и радиоканалов, формируем единое информационное пространство и совершенствуем инфраструктуру связи региона. Наши проекты одни из самых масштабных в стране. Фундаментальные знания не подвели. На производстве открыл для себя пользу изучения «несовременной» техники — например, мощных генераторных ламп. На производствах работают на такой технике. Когда переходили на цифровое вещание, стало очевидно, что без понимания опыта разработчиков путь создания и внедрения новых технологий мог бы оказаться тернистым.

— Дисциплины не по вашей профессии не пригодились?

— В студенческие годы два предмета казались не столь важными — экономика и право. Была бы возможность вернуться в 1991 год, себе студенту настоятельно рекомендовал бы хорошо учить их в вузе.

— Какие предметы давались легче всего?

— Цифровые технологии и устройства — это было просто и понятно. Для изучения теоретических основ радиотехнических цепей, аналоговых процессов в цепях приходилось читать дополнительную литературу.

— Какую роль в вашем профессиональном развитии сыграл ПГУТИ?

— Одна из основных задач вуза — научить учиться. Вуз с ней справился. В отрасли телерадиовещания постоянно следишь за новыми технологиями, они появляются и развиваются очень стремительно. Когда мы учились, только зарождались идеи о распознавании речи, а сегодня эта функция уже в любом смартфоне, только появлялись разработки по сотовой связи, а сегодня реализованы технологии 4G, 5G, 6G. Интересно посмотреть, что нас ждет через 5-10 лет.

— Кто из преподавателей вуза вам запомнился и почему?

— Рассказал бы о каждом преподавателе много, с большой благодарностью. У нас были лучшие педагоги.

Когда я поступал, впервые набирали на специальность «радиотехника». За редким исключением преподавали только заведующие кафедрами. Это люди, которые любят свое дело, горят им и зажигают студентов. Вместе с тем учиться у них было непросто.

Как представляете сдачу экзамена? Вряд ли сразу приходит в голову, что у вас под рукой все — книги, конспекты и другие «помощники». Преподаватель Эмилия Абрамовна Павловская строгая, но разрешала пользоваться всем. Вроде бы в таких условиях сдашь легко, а сдать было очень сложно! Говорили, что никогда не занималась дополнительно со студентами. Для нас сделала исключение. В рамках научной работы мы разбирали электродинамические задачи, и были неплохие наработки, но возникали вопросы, которые мы не могли решить. Я попросил Эмилию Абрамовну помочь, и у нас образовалось что-то вроде кружка, где она на протяжении нескольких месяцев разбирала с нами электродинамические задачи.

— Вы легко сдали ей экзамен?

— На экзамене либо выгоняют в первые пять минут, либо за 15 минут уложишься и уходишь с положительной оценкой. Я был уверен в своих знаниях, пошел первым. Сдавал 1,5 часа! Необдуманно затронул одну электродинамическую проблему, и, по мнению Эмилии Абрамовны, рассуждал неверно. Я уже рад был бы отказаться от дискуссии и согласиться с преподавателем. Но Эмилия Абрамовна остановила: «Подождите, Дима. Давайте порассуждаем». Детально разобрали тему, и в результате убедились, что я прав. Вышел с оценкой «отлично». Группа накинулась с расспросами: «Что случилось? Почему так долго сдавал?».

Эта ситуация легла в копилку моего жизненного опыта и в определенных профессиональных моментах помогала идти вперед.

— Какие яркие моменты запомнились из студенческой жизни?

— Когда ты студент, шагаешь — и воздух пахнет свободой. Ты уже не под тотальным контролем, не надо учить предметы, которые не нравились в школе, и вправе учить только то, что выбрал.

И еще вот что: мы активные и свободные, объединяемся на базе нашего вуза с первокурсниками института культуры. Сейчас, когда так далеко шагнули цифровые технологии, это вызывает улыбку. Но тогда казалось невероятно интересным: мы, технари, работали с аппаратурой (видеокамерой, пультами и так далее), журналисты писали тексты. Наше сотрудничество взаимно нас вдохновляло. В мини-телецентре делали важное: погружались в наши профессии.

Энтузиазм и задор, какой был у нас тогда, я встретил в коллективе телерадиосети, когда переходили на цифровое вещание. Было очень интересно: как на телевизор выходит изображение высочайшего качества, как получается, что нижняя строчка на телевизоре четкая, читается! Мы не дождались официального перехода на «цифру», заранее попробовали цифровое вещание. Это было технологическое чудо! Сложно передать, что чувствовали в момент, когда эксперимент удался. Работали на энтузиазме, без оплаты, захватывали нерабочее время.

— Всегда ли было ощущение, что правильно выбрали специальность и вуз? Были ли мысли о смене профессии?

— Сомнения были только на этапе поиска профессии. Потом был уверен в своем выборе. Мне всегда было интересно учиться и работать по специальности. Есть и периоды стабильности, и время, когда мы с коллективом работаем интенсивно.

— Как считаете, какие качества характера способствовали вашему карьерному росту?

— Мне кажется, я обычный человек и инженер, которому почему-то постоянно предлагали возглавить разные направления в работе или коллективы. Как писал Пастернак, мне хочется дойти до самой сути. Глубоко погружаюсь во все рабочие процессы.

— Поддерживаете отношения с вузом — личные или профессиональные?

— Личное и профессиональное сотрудничество с вузом всегда было и остается. Принимаем на производственные практики студентов, участвуем в экспертизе профессиональных программ подготовки по нашему направлению деятельности. С 2014 по 2021 годы вуз был одним из четырех образовательных учреждений России, где повышали квалификацию инженеров по направлению цифрового вещания. На тот момент мы переходили на цифровое вещание, и важно было обучить специалистов Самарской области, ПФО и других регионов страны. В этот период мы очень активно сотрудничали, обменивались знаниями, рассказывали о нашей практике.

— Результат вашей работы как на ладони, его видит вся область. Вас никогда не пугала такая ответственность?

— Ответственность серьезная. Но она не пугает, а мобилизует. Мы должны быть готовы к любым ситуациям. Не сетовать, не кивать на метеоусловия и космические процессы. Угрозы прекращения вещания нет. Не потому, что система автоматики и резервного оборудования сами по себе надежны, а потому что коллектив сделал их надежными. И это не только сегодняшние специалисты, но и те, кто создавал телецентр, проходил этапы его развития, наши ветераны.

Сегодня, когда мы смотрим на телевизоре цифровое вещание, за этим стоит очень большая работа — и подготовительная, и в реальном времени. Пять систем работают одновременно, и теоретически каждая из них может дать сбой. Чтобы жители Самарской области смотрели 20 бесплатных цифровых телеканалов и слушали радио, специалисты филиала РТРС «Самарский ОРТПЦ» контролируют и управляют процессами 24 на 7.

— Был риск оставить телезрителей и радиослушателей без любимых передач?

— Такие ситуации бывают очень редко, за последние пять лет на пальцах одной руки можно пересчитать. Вещание всегда идет под контролем, ежедневно и круглосуточно работают дежурные и аварийные службы. Не бывает такого, что техника брошена на произвол судьбы и работает сама по себе. В этом процессе всегда задействованы люди. Если вдруг сигнал пропал, мы сразу это видим и максимально быстро его восстанавливаем. У нас жесткие нормы по срокам восстановления вещания, отработаны четкие алгоритмы реагирования для каждого сотрудника, подготовлена автоматика, резервы.

Вспомнился случай, когда в знаковый для нашего региона день, День космонавтики, 12 апреля 2023 года, я уже приехал с работы домой, и вдруг звонок на телефон от оперативного дежурного. Процессы все отлажены, моего участия обычно не требуется, и, если мне звонят, это значит, что-то очень серьезное. Дежурный докладывает, что телецентр полностью обесточен, подключено резервное питание. Спрашиваю — сколько был перерыв вещания? Нисколько. Это высший пилотаж! Когда телезритель ничего не заметил — продолжает смотреть новости, не подозревая, сколько людей привлечено к работе, чтобы у него продолжалось вещание.

В 2023 году Дмитрию Анатольевичу Калиновскому присвоено почетное звание «Заслуженный работник отрасли связи и информатизации Самарской области».

В предыдущие годы награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством II степени», нагрудным знаком Министерства культуры и массовых коммуникаций РФ «За высокие достижения» и медалью МЧС России «XXV лет МЧС России».

Неоднократно награждался почетными грамотами: РТРС, Министерства культуры и массовых коммуникаций РФ, Министерства информатизации и связи Республики Мордовия, губернатора Самарской области.

Профессиональная деятельность Калиновского высоко оценена министром культуры и массовых коммуникаций РФ, министром связи и массовых коммуникаций РФ, главой Республики Мордовия, что отмечается в адресованных ему Благодарностях.

— Насколько сложный был переход от аналогового вещания к цифровому для Самарской области? Какие события запомнились?

— Спустя 25 лет кажется, что это было несложно. Всегда прекрасно решать задачу, когда заранее знаешь правильный ответ. Но если вернуться в то время, когда мы не знали, что такое цифровое телевидение, задача оказывается непростой. В России возможности аналогового вещания уже были исчерпаны, а опыта цифрового вещания еще не было. Теоретически мы все знали, журналы и статьи читали, но никто вживую не видел. Участвовали везде, где можно было получить хоть какую-то информацию о цифровом телерадиовещании. И вот в 2005 году — за 5 лет до утверждения специальной целевой программы — мы организовали пробное цифровое вещание в Челно-Вершинском районе. Получили временное разрешение на использование частот, и чтобы провести эксперимент, взяли в аренду немыслимо дорогое оборудование. Купили 15 приставок и поставили их в местах, где больше всего собирается людей. Я был в восторге от качества телевизионного вещания. В декабре 2010 года была утверждена федеральная программа о переходе на «цифру», а уже в ноябре 2012 года мы включили вещание первого мультиплекса, а вскоре и второго мультиплекса. В Самаре его уже не выключали. Наше цифровое вещание бесплатное, постепенно мы прибавляли станции, и на сегодня их в области 135. Представляете, какой это был технологический прорыв, когда вместо 3-4 бесплатных каналов появилось 20! Разветвленная сеть передающих станций, современное технологическое оборудование и высокопрофессиональный кадровый состав телерадиосети позволяют сегодня охватить бесперебойным, многоканальным и доступным вещанием 99,14% жителей региона.

— Что улучшилось с приходом «цифры»?

— Серьезно выросло качество изображения, увеличилась скорость передачи сигнала, возросла устойчивость к помехам. Мы работаем по стандарту DVB-T2, который почти на треть увеличил емкость телевизионных сетей.

— В федеральной сетке вещания присутствуют регио­нальные выходы. Они сразу были доступны?

— Наш телецентр был первым в России, кто запустил полномасштабную сеть цифрового вещания с местным контентом. 1 февраля 2015 года для организации регионального цифрового эфирного вещания мы впервые в России применили технологию реплейсинга. Кроме того, проект развития Губернского канала в Самарской области стал самым масштабным среди аналогичных проектов в регионах страны. При поддержке правительства Самарской области мы создали 173 передающих станции телеканала «Губерния» и
10 FM-станций радиостанции «Губерния».

 — Излучение от станций может навредить здоровью жителей близлежащих домов?

— Когда мы расширяли цифровое вещание и строили телевизионные башни, поступали жалобы об ухудшении здоровья жителей близлежащих домов от излучения. При этом на башнях еще не было никакого оборудования, на тот момент его даже не монтировали.

Работа станций строго регламентирована санитарным законодательством. Российское законодательство в области обеспечения экологической безопасности передающих средств — одно из наиболее жестких в мировой практике. Для всех передающих средств проводятся предварительные расчеты электромагнитных излучений и определяются санитарно-защитные зоны и зоны ограничения застройки. Роспотребнадзор выдает санитарно-эпидемиологическое заключение на ввод и эксплуатацию передающего оборудования. Все передающие средства телецентра сертифицированы и отвечают требованиям санитарного законодательства. Мы контролируем состояние электромагнитной обстановки вблизи объектов связи и периодически проводим исследования уровней электромагнитных полей в соответствии с санитарными правилами и нормативами. Постоянный мониторинг подтверждает безопасность передающих объектов телецентра.

— Среди 78 филиалов РТРС у вас и у филиала много федеральных и региональных наград. Не каждое производство может похвастаться и такими статусными победами и их количеством. Как удается постоянно быть в первых и лучших?

— Это заслуга нашего коллектива. В «Самарском ОРТПЦ» работали и работают высококлассные специалисты. Профессионализм неоднократно отмечался высокими наградами: более 30% работников филиала награждены государственными и ведомственными наградами, 15% — имеют звания «Заслуженный работник связи РФ», «Мастер связи», «Почетный радист». В 2017 году филиалу вручен флаг Самары с лентой «Город трудовой и боевой славы», для нас это большая честь.

Обладая колоссальным кадровым и производственным потенциалом, мы продолжаем воплощать в жизнь самые смелые планы и замыслы на благо развития телерадиовещания в Самарской области и России.

Ольга Никитина

Возможности для технологического лидерства

— Ольга Владимировна, как вы оцениваете состояние отрасли на данный момент? Чем вызвана необходимость ее развития?

— Робототехника — это индустрия, которая включает в себя огромное количество как уже созданных, так и только проектируемых устройств и систем. В зависимости от общей прикладной области робототехника исторически делится на промышленную и сервисную.

Промышленная робототехника в мире развивается серийно уже более 70 лет. У сервисной робототехники показатель намного скромнее. Однако именно в этом сегменте создаются наиболее инновационные устройства. Но грань между четким разделением робототехники по мере развития технологий и расширения числа сфер, для которых применение роботов становится возможными, постепенно стирается.

Разработка, производство и применение роботизированных устройств, систем и комплексов способствует поддержке научно-технического потенциала, а также развитию экономики в конкурентоспособных векторах. Такое высокотехнологичное оборудование переводит промышленность на инновационные рельсы. Повышается уровень инженерных компетенций на производственных предприятиях, где устанавливаются роботы, обеспечивается стабильное качество выпускаемой продукции.

Учитывая национальную цель, поставленную президентом РФ В.В. Путиным к 2030 году войти в топ-25 стран по уровню промышленной роботизации, в настоящее время больше внимания уделяется именно промышленной робототехнике. В стадии финальных согласований находится федеральный проект «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства», который является частью национального проекта по обеспечению технологического лидерства «Средства производства и автоматизации». Для достижения целевых показателей проекта необходимо сформировать внутри страны компетенции по разработке и производству, интеграции и обслуживанию роботов, которые обеспечат бесперебойную работу промышленности в условиях растущей нехватки кадров как рабочих, так и инженерных специальностей, простимулируют предприятия к модернизации своих производственных мощностей.

Разработками промышленных роботов в России сейчас занимаются 17 компаний. При этом о мелкосерийном производстве роботов можно говорить только в отношении 7 производителей. Остальные компании выполняют лишь единичные заказы. Основным потребителем являются обрабатывающие предприятия.

У нас традиционно сильная инженерная школа, связанная именно с вычислительными мощностями, машинным зрением.

Промышленные роботы — это устройства, которые устанавливают в общий производственный процесс создания какого-либо продукта. Это роботы-манипуляторы, роботы типов SCARA и DELTA, декартовые роботы. В отдельный сегмент выделяют коллаборативных роботов. Но они по сути являются разновидностью промышленных роботов-манипуляторов. Такие роботы более легкие, не нужно много места для установки и изменения техпроцесса, они просты в управлении.

Для достижения национальной цели по повышению уровня роботизации в промышленности важно не столько количество компаний, занимающихся производством роботов, сколько наличие большого серийно выпускаемого ряда роботов с устойчивым качеством. Поскольку к 2030 году потребуется установить более 85 тысяч промышленных роботов и хорошо бы, чтобы не менее 50% от этого количества были произведены у нас в стране. Меры поддержки, разрабатываемые Минпромторгом РФ, как раз и нацелены на «воспитание» отечественных технологических чемпионов в промышленной робототехнике.

А вот сервисная робототехника, включающая беспилотный транспорт, экзоскелеты, медицинских роботов, системы роботизированной добычи нефти и газа и инспектирования трубопроводов, подводных роботов, беспилотные мобильные комплексы для космической промышленности, логистические и клининговые роботы, роботов для сортировки мусора, — разносторонний сегмент как по отраслям применения, так и по количеству производителей. Сейчас в России более 460 компаний, работающих в этом сегменте. Еще 2 года назад таких предприятий было около 300.

В сервисной робототехнике у наших компаний прекрасные возможности для достижения технологического лидерства, потому что этот сегмент и в мире проходит этап формирования и накопления технологий, показывая ежегодный рост спроса более 30%. В промышленной робототехнике прирост составляет порядка 12%. Поэтому наши производители сервисной робототехники могут быть востребованы не только в России, но и способны создать хороший экспортный потенциал.

Чтобы не растерять задор наших робототехников, обязательно нужно разрабатывать стратегии развития и релизовывать программы поддержки для сервисной робототехники.

— Где нужны роботы? Опишите структуру спроса, пожалуйста.

— Робот — это избавление человека от ручных операций. Чаще всего в промышленных роботах нуждаются производства, где достаточно большое количество конвейерных, монотонных операций и повторяющихся циклов, где есть опасные условия труда. Это добывающие и перерабатывающие производства: металлургия, металлообработка, машиностроение, авиастроение, пищевая и химическая промышленность и так далее. Развивается роботизация нефтегазовой, атомной, морской, космической отраслей, а также медицины и сферы услуг.

Возможности для расширения количества применяемых устройств есть. По данным Росстата, только 19% предприятий из обрабатывающей промышленности используют роботов. А «Газпромнефть» в своих исследованиях по отрасли показала запрос на 1 миллион роботов для установки на производственных участках.

Перспективным для производителей робототехники — как промышленной, так и сервисной, является агропромышленный комплекс (АПК). Это одна из наименее роботизированных отраслей. Но есть дефицит кадров, огромные сельхозугодья и необходимость увеличивать производство пищевой продукции.

Спрос на роботов показывают логистические компании, в том числе для обслуживания операций по доставке и складской обработке. Этот сегмент спроса развивается в связи с увеличением количества складских площадок, нехваткой кадров и активным развитием электронной торговли (e-commerce).

— Отечественные производители робототехники закрывают потребности российского рынка?

— Нет. Наши производители занимают лишь 10% рынка.

Выстроить баланс между спросом и предложением

— Как сейчас государство способствует увеличению производства роботов? Какие меры поддержки эффективны?

— Производители робототехники могут получать субсидии на разработку, льготные кредиты на пополнение оборотных средств, гранты на доращивание технологических продуктов, компенсации за предоставление скидок покупателям. То есть меры поддержки государства покрывают весь технологический цикл.

Предприятия, готовые модернизировать производство, могут получить льготные кредиты, субсидии для оплаты лизинговых платежей, компенсации затрат на разработку конструкторской документации по изменению техпроцесса, налоговые льготы. И это не полный перечень мер.

Но спрос все еще остается на низком уровне. Ведь предприниматель, в первую очередь, сам должен прийти к решению об использовании роботов. Он должен понимать, для чего ему это нужно, и быть готовым к изменениям. Чаще всего роботов ставят для увеличения производительности. Барьером может быть нежелание менять техпроцессы, а также высокая стоимость роботизированного комплекса.

Сейчас важно помочь предприятиям сформировать правильные технологические запросы на роботизацию, унифицировать их по отраслям. Это поможет нашим разработчикам и производителям создавать тиражируемые продукты, что снизит стоимость.

— Какие мероприятия планируется проводить в рамках федерального проекта «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства»? Он утвержден?

— Пока нет. Целью проекта является увеличения плотности роботизации в России с 19 до 145 роботов на 10 тыс. занятых в обрабатывающей промышленности к 2030 г. В основном предусмотрены меры финансовой поддержки разработчиков, производителей, компаний-интеграторов и заказчиков.

Популяризацией займутся центры развития промышленной робототехники. Первый открылся в 2024 г. в университете «Иннополис». В течение года запустят в работу еще два.

Идея заключается в том, чтобы в каждом регионе был такой центр, и возможно, даже не один. Они будут предоставлять предприятиям информацию о технологиях и результатах их применения, проводить курсы повышения квалификации и подготовки кадров, заниматься методической работой для координации работы университетов и среднего профессионального звена по обучению инженеров-работотехников и операторов автоматизированных устройств.

Также центры будут проводить технико-технологический аудит предприятий. По итогам работы специалисты представят дорожную карту роботизации и расчет результатов эффективности от внедрения устройств.

Еще один важный блок работы центров будет связан с разработкой тиражируемых решений роботизации по отраслям. Это будет способствовать снижению стоимости продукции.

— Как думаете, мы успеем достичь запланированных показателей за столь короткий срок?

— Сказать прямо сейчас, что успеем, было бы самонадеянно, но мы максимально постараемся приблизиться к этим показателям. Наше деловое сообщество совместно с партнерами ведет работу по оценке технологической потребности в роботизации по каждой отрасли, чтобы ускорить процесс. Под эти запросы можно будет оперативно привлекать разработчиков, производителей и интеграторов устройств. Важно грамотно выстроить баланс между спросом и предложением.

— Помимо обрабатывающей промышленности, где еще могут появиться роботы благодаря нацпроекту?

— Думаю, часть промышленных манипуляторов будет использоваться в сфере услуг. Коллаборативные роботы могут применяться в медицине, например, для диагностики, сбора анализов, лечения зубов.

Также наша задача — оснастить образовательные организации различных уровней подготовки современными роботизированными комплексами, так как нужно готовить кадры для предприятий. Инженеры, операторы должны уметь работать с этими устройствами уже при трудоустройстве.

Переход на безлюдное производство

— А есть ли спрос на человекоподобных роботов? В каких отраслях они могут появиться?

— Антропоморфные роботы нацелены на полную замену человека как в технической, так и в визуальной составляющей. Поскольку вся наша инфраструктура изобретена и работает с ориентиром на человека (лестницы, ручки, двери и так далее), такие роботы будут востребованы там, где человека нужно заменить. Либо в связи с нехваткой людских ресурсов, либо в связи со сложными условиями ведения деятельности (химия, космос, работа под водой, перенос тяжестей).

Безусловно, у нас есть хорошие компетенции в области антропоморфной техники. Несколько компаний занимаются разработками и мелкосерийным производством. Их роботы визуально отличаются от тех, что представляют за рубежом, но технически способны выполнять большой круг задач.

Национальная ассоциация участников рынка робототехники (НАУРР) — отраслевой союз компаний робототехники, основанный в 2015 году. Цели ассоциации: развитие рынка робототехники в России, укрепление международных связей и популяризация робототехники.

— Какую роль в производстве робототехники играет развитие технологий искусственного интеллекта?

— ИИ дает возможность роботу быть умнее. Система позволяет устройствам ориентироваться в пространстве, взаимодействовать друг с другом, интегрироваться в технологический процесс, решать задачи по управлению как самим устройством, так и в целом производством. Это продвижение к технологиям безлюдного производства.

— Это и вызывает у многих опасения. Нужно ли выставлять границы по использованию ИИ?

— Искусственный интеллект — алгоритм, созданный человеком. Он должен ему подчиняться. Ориентиром для ограничений является главный закон робототехники: робот не может причинить вред человеку.

— Насколько активно используют ИИ наши производители роботов?

— При небольшой емкости рынка мы переходим от точечной к комплексной роботизации техпроцессов. Поэтому роботизированные комплексы оснащают системами машинного зрения, чтобы решать более широкий круг задач.

Здесь мы сильны. У нас традиционно сильная инженерная школа, связанная именно с вычислительными мощностями, машинным зрением. Предлагаются достаточно высокотехнологичные решения на основе ИИ.

— Каких еще успехов удалось достичь отечественным производителям? Где мы составляем конкуренцию зарубежным предприятиям?

— У нас хорошие позиции в области беспилотных технологий, которые мы разрабатываем и внедряем, например, в сферах сельского хозяйства и транспорта, добывающих производств.

Преодолеть зависимость от импорта

— Какие проблемы отрасли вы можете выделить на данный момент? Какие варианты их решения видите?

— Я бы выделила две проблемы — низкий спрос и зависимость от иностранной компонентной базы. Для решения первой в целях формирования и стимулирования спроса на робототехнику и роботизацию многое делается сейчас и планируется реализовать в рамках обсуждаемого национального проекта по обеспечению технологического лидерства «Средства производства и автоматизации». Поэтому данный вопрос находится более-менее под контролем, и результаты точно будут положительны как для развития робототехники, так и для решения задач промышленности. Причина второй заключается в том, что в мировом экономическом укладе государства ориентируются на распределенные технологические цепочки. Детали приобретаются в разных странах, там, где налажено их серийное производство.

У нас большие сложности с сервоприводами, серводвигателями, редукторами, системами датчиков, лидаров, радаров. Это основополагающие комплектующие роботов. До введения технологических санкций их закупали в других странах, поэтому свои компетенции на не очень высоком рынке спроса формировать не требовалось. Сейчас же необходимо либо налаживать новые логистические цепочки с дружественными государствами, либо формировать производство у себя.

Но производство компонентной базы будет эффективным только при большом масштабе и стабильном спросе. Обеспечить это, ориентируясь только на внутренний рынок, мы в ближайшей перспективе не сможем. Ведь есть большое разнообразие компонентов. Организация производства требует огромных финансовых вложений, которые вряд ли окупятся, если не будет кооперации с другими странами в части определения круга возможных потребителей.

Поэтому первоочередная задача для наших производителей робототехники — договориться об унификации используемой компонентной базы не только в индустрии, но и в смежных отраслях: станкостроении, машиностроении, для обеспечения межотраслевого запроса на производство комплектующих.

Такой подход позволит решить вопрос с ценообразованием. Ведь с учетом низкого спроса и малого объема производства, стоимость отечественных комплектующих несопоставимо высока с теми, что делают в Китае. Поэтому пока выгоднее покупать за рубежом.

— Что делать с дефицитом кадров в отрасли? Какие меры принимаются для решения этой проблемы?

— Дело не в том, что у нас мало обучающихся, выпускников. Проблемой является несоответствие их компетенций потребностям производителей и интеграторов и потребителей. Как правило, из 2000 выпустившихся инженеров-робототехников трудоустраиваются по специальности только 20-30%. Остальные чаще всего уходят в IT.

Робототехника — живая технология. Сложно быстро переориентировать учебные программы под изменяющиеся возможности и доступные технологии. Проблема подготовки кадров в том, что процесс обучения очень оторван от практических знаний и навыков. Каждого студента на производстве еще приходится переобучать. Поэтому сами компании нужно вовлекать в образовательный процесс: проводить стажировки, открывать центры коллективного пользования или научные лаборатории.

При подготовке кадров в других сферах — технологов, медиков, юристов, бухгалтеров и т.п. — нужно включать в программу занятия по работе с роботами, по аналогии с обучением компьютерной грамотностью.

Также проблему кадров может решить бесшовное образование, чтобы обучение работе с робототехникой начиналось еще в детском саду, продолжалось в школе, колледже, вузе — до поступления на работу на предприятие. Везде должен быть одинаковый уровень оснащенности и программные продукты.

— Эксперты также говорят о низкой инвестиционной активности в отрасли. Это правда? Что, на ваш взгляд, является причиной? Как привлечь инвесторов?

— Робототехника — сложная индустрия: разработка требует времени, а коммерческая ценность инновационного продукта не всегда очевидна.

Возвращаясь к началу нашего разговора, напомню, что на робототехнику и роботизацию у нас в стране невысокий спрос, поэтому инвесторы очень осторожно рассматривают такие проекты.

Инвестиционная активность развивается тогда, когда есть четкое понимание прибыли и получения каких-либо преференций. Приведу в пример Сколково, где есть программа для бизнес-ангелов, когда компании вкладываются в технологические стартапы и имеют возможность возвратить до 50% затрат с использованием налогового вычета. Таких программ должно быть больше.

За последние годы у нас появилось огромное количество перспективных инновационных компаний. Думаю, что с повышением спроса на такие продукты увеличится и инвестиционная активность в робототехнику со стороны частных инвесторов.

«Нужна межотраслевая кооперация»

— Каковы перспективы развития отрасли на ближайшие десятилетия?

— Это импортозамещение, поиск направлений технологического лидерства, увеличение количества отраслей, в которых роботы будут применяться, и, соответственно, увеличение числа разработчиков и производителей. Нам потребуется много инжиниринговых компаний и интеграторов, которые будут способны спроектировать технологическое решение и внедрить его в то или иное производство.

Ближайшая перспектива — это межотраслевая кооперация, в том числе с предприятиями-заказчиками для создания новых решений и обликов роботов, которые нам потребуются.

Я очень надеюсь, что мы будем двигаться по собственному направлению, не просто копируя технологические инновации других стран. Но и без взаимодействия с мировым сообществом роботизация невозможна. Надеюсь, что мы его наладим, чтобы решать общеглобальные задачи, связанные с применением искусственного интеллекта, развитием беспилотных технологий, интернета вещей и системами связи. Мы все больше будем продвигаться к безлюдным технологиям в производстве и трансформации человека, который будет больше интеллектуально подкован, чем физически отягощен ручной работой.

Александра Ламзина